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Évaluation de la culture : définition, types et questions

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Évaluation de la culture : définition, types et questions Évaluation de la culture
Table des matières

Qu’est-ce que l’évaluation de la culture ?

La culture d’une organisation définit sa croissance. Les personnes qui travaillent dans une organisation développent une perspective de cette organisation basée sur les valeurs, les objectifs et la façon de travailler qui contribuent tous à définir la culture d’une entreprise. 

L’évaluation de la culture, d’autre part, est une évaluation qu’une organisation effectue pour suivre sa culture idéale et la culture réellement suivie. Cette évaluation comprend l’analyse des traditions, de la philosophie, des valeurs, des objectifs et des attentes de l’entreprise et de la proximité de son objectif culturel idéal.  

L’évaluation de la culture définit également la façon dont une organisation fait régulièrement les choses. Cela affecte les employés à plus grande échelle, puisque cela influence leur engagement et leur satisfaction. Par conséquent, il est important pour une organisation d’établir une vision pour l’avenir et de s’assurer que tout le monde travaille vers cet objectif. 

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Quel genre de culture avez-vous ?

Afin de pouvoir évaluer votre culture, il est important de SAVOIR quelle est votre culture d’entreprise. Le problème avec la culture, c’est qu’il n’y a pas de bonne ou de mauvaise culture, et vous ne pouvez pas comparer la vôtre à celle d’une autre entreprise. 

Il ne serait pas juste de copier la culture de quelqu’un d’autre et de penser que cela fonctionnerait de la même manière pour votre organisation. Vous pouvez faire des recherches sur certains types de culture, mais vous devez décider les caractéristiques de votre propre culture : 

  • Innovante – les organisations ayant une culture d’innovation sont toujours prêtes à essayer de nouvelles choses, qu’il s’agisse d’une nouvelle adaptation technologique ou de changer les façons de travailler pour un meilleur bien-être de leurs employés et d’elles-mêmes. 
  • Agressive – les organisations ayant une culture agressive ont tendance à être toujours prêtes à faire la course avec les concurrents. Cette culture compétitive est l’objectif principal de ces organisations et est basée sur l’idéologie d’arriver toujours en premier.  
  • Axée sur les résultats – Les organisations axées sur les résultats se concentrent davantage sur chaque étape qu’elles franchissent, ainsi que sur les chiffres et les statistiques. Les entreprises axées sur les résultats s’efforcent de se concentrer sur les ventes et de traiter les employés et les gestionnaires également responsables du succès et apprécient énormément leur contribution. 
  • Culture stable – la plupart des organisations suivent une culture stable et évite de la changer au fil du temps. Elles croient que cette stabilité leur apporte un sentiment de prévisibilité et l’assurance de savoir comment les choses se dérouleront si elles sont effectuées d’une certaine manière. Les résultats de ces organisations peuvent être calculés à l’avance au moyen de calculs statistiques. 
  • Axée sur les employés – Les organisations qui ont une culture de travail axée sur les employés se concentrent davantage sur un traitement digne et respectueux envers leurs employés. Les gestionnaires de ces organisations prennent des mesures supplémentaires pour que leurs employés se sentent importants et valorisés. 

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Questions d’évaluation de la culture

Jetons un coup d’œil à quelques questions concernant l’évaluation de la culture que vous pouvez poser à vos employés par le biais de sondages d’évaluation de la culture. 

  • Vous sentez-vous à l’aise de travailler au sein de la culture de travail que nous avons dans notre organisation ? 
  • Quelle est votre opinion sur la direction actuelle de l’entreprise ? 
  • Pensez-vous que la culture est suffisamment adaptable aux nouveaux changements de toutes sortes ? 
  • Pensez-vous que la direction est parfaitement synchronisée en ce qui concerne le travail effectué et la vision de l’entreprise ? 
  • Quel degré de coordination les équipes, les individus et la direction sont-ils en mesure d’atteindre par rapport aux objectifs de l’organisation ? 
  • Pensez-vous que les employés sont suffisamment respectés et valorisés dans la culture actuelle ? 
  • Au cours de votre processus de travail, y a-t-il eu un moment où vous vous êtes senti dominé(e) par vos supérieurs? 
  • Avez-vous l’impression que vos opinions et vos points de vue sont entendus au sein de l’organisation ? 
  • Les politiques et les objectifs de l’entreprise sont-ils en phase avec votre cheminement de carrière ? 
  • Vos problèmes et questions sont-ils entendus par la direction de l’entreprise ? 

Les sondages d’évaluation de la culture sont fondamentalement le meilleur moyen de faire ressortir ce que vos employés pensent des objectifs et de la vision de l’organisation. Cela donne aux employés une chance de juger le fonctionnement d’une organisation et de mesurer les progrès de ce qui peut être amélioré et changé pour de bon. 

Améliorer la culture organisationnelle et la rendre meilleure est le travail des chefs d’entreprise. Il faut une bonne qualité de leadership pour identifier le type de culture que l’entreprise suit et pour permettre aux équipes de travailler sur la bonne voie afin d’atteindre cet objectif.