Voyons quels types de questions sont susceptibles d’être posées lors d’une enquête par sondage !
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Une stratégie est simplement une théorie, une idée ou un plan d’action conçu pour la réalisation d’un objectif en gardant à l’esprit les revers et les possibilités qui seront rencontrés dans le processus de le faire. Un stratège efficace garde à l’esprit ses propres capacités et ressources pour les intégrer dans sa stratégie, si nécessaire.
Du point de vue de l’entreprise, les stratégies sont une disposition qui guide les organisations vers leur objectif organisationnel ultime. Elle utilise la planification de la main-d’œuvre, les résumés financiers, les études de marché et d’autres données externes et internes comme entrées.
Mais ces stratégies ne peuvent être faites sans être informés des pratiques actuelles ou anticiper les pratiques futures. C’est là qu’intervient l’analyse stratégique.
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L’analyse stratégique est un processus d’entreprise qui consiste à faire des recherches sur une entreprise et son environnement industriel à des fins d’évaluation et d’aide à la planification et à l’élaboration de stratégies d’entreprise. Cela fournit des informations précieuses sur les tendances et les pratiques actuelles et sur la façon dont l’entreprise peut réussir à faire face à ces tendances grâce à la formulation d’un plan. L’analyse stratégique permet aux entreprises de prévenir tout dommage incertain à l’entreprise et à ses performances en préparant un plan d’action de défense. Elle avertit l’entreprise de tout préjudice imminent et anticipe les futures opportunités de capitalisation. Cela permet aux entreprises de rester sur une base plus solide par rapport à leurs concurrents en offrant l’avantage de la prévoyance.
L’environnement des affaires est une force dynamique. Il ne cesse de changer en fonction de la nature des entreprises. La mesure dans laquelle ce changement se produit varie également d’une industrie à l’autre. Dans un effort pour atteindre leurs objectifs, les organisations doivent rester à jour et s’adapter en fonction des circonstances changeantes pour survivre et se développer à long terme. C’est là qu’intervient la nécessité d’effectuer une évaluation périodique. En choisissant le bon outil et en effectuant une analyse approfondie, l’entreprise peut être sûre d’être préparée aux situations à venir. Bien que cela consomme du temps et des ressources précieuses pour l’entreprise, le résultat final la place dans une position stable.
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L’analyse stratégique ne doit pas être rejetée ou ignorée par les entreprises qui la considèrent comme une perte de temps et d’argent. Pour le bénéfice à long terme de l’organisation, il est nécessaire de comprendre comment cela profite à l’entreprise.
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ANALYSE SWOT
Développé au cours des années 1960 et 1970 par Albert Humphrey, le SWOT est un outil d’évaluation stratégique qui décompose le processus d’analyse en quatre rubriques principales qui soutiennent les entreprises en fournissant des données internes et externes. Les quatre parties de l’analyse sont : forces, faiblesses, opportunités et menaces. Les deux premières développent les caractéristiques internes des organisations par une évaluation structurée soutenue par les commentaires des employés, l’état de l’environnement de travail, la répartition autorité-responsabilité et les relations subordonnées supérieures. Opportunités et menaces, d’autre part, insèrent un point de vue externe à l’étude. Elles mettent en évidence les conditions environnementales qui pourraient être utilisées pour la croissance de l’entreprise et les situations qui peuvent nuire à son fonctionnement.
AVANTAGES
INCONVÉNIENTS
ANALYSE PESTLE
L’analyse PESTLE est un outil d’enquête de gestion important utilisé pour analyser l’environnement à travers six sous-divisions qui échappent au contrôle d’une organisation, mais qui ont un impact majeur sur son fonctionnement. Ces six divisions permettent aux entreprises d’étudier plus facilement chaque aspect de l’environnement par rapport aux méthodes et pratiques actuelles. Les six attributs sont les suivants :
AVANTAGES
INCONVÉNIENTS
MODÈLE DES CINQ FORCES DE PORTER
Cet outil d’analyse stratégique développé par Michael Porter passe en revue les principales forces concurrentielles et industrielles qui influencent la performance et le fonctionnement de l’organisation. Les cinq forces sont énumérées comme suit :
Ces forces sont un aspect commun à toutes les industries, ce qui rend ce modèle utile pour l’évaluation effectuée par toute entreprise. Le résumé de cette analyse peut fournir aux entreprises une vue d’ensemble des établissements existants de leur industrie et peut répondre à des questions relatives aux possibilités de croissance, au nombre de concurrents, au degré de liberté pour l’entrée de nouvelles entreprises, etc., et sur cette base, l’entreprise peut prendre des décisions commerciales majeures concernant les méthodes de production, les investissements marketing requis, le prix et le développement de produits, entre autres.
AVANTAGES
INCONVÉNIENTS
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Développées et mises en œuvre par la direction générale, ces stratégies dirigent l’ensemble des opérations de l’organisation. Ces stratégies doivent être suivies par toutes les sous-unités et branches d’une marque. Ces stratégies se concentrent généralement sur les besoins et les objectifs à long terme de l’organisation.
Ces plans sont mis en œuvre par les gestionnaires qui gèrent une succursale ou une unité de l’organisation et visent à obtenir un avantage concurrentiel sur les autres entreprises. Ils se concentrent sur l’utilisation de leurs principales forces comme moyen de gagner des parts de marché.
Ces stratégies sont formulées par les chefs de département pour améliorer leur fonctionnement et leur productivité. Les objectifs opérationnels et la contribution des départements à ces objectifs sont gardés à l’esprit avant de les mettre en œuvre. Chacune de ces stratégies est conçue sur mesure pour les départements spécifiques en gardant à l’esprit leur flux d’opérations.
Conçues pour un objectif à court terme, ces stratégies entrent en vigueur par le biais des directives ou du contremaître ou du superviseur. Il s’agit du niveau le plus bas de mise en œuvre de la stratégie et se concentre donc sur les tâches quotidiennes.
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Effectuez une analyse complète à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation pour identifier les concepts et les méthodes suivis dans chaque département de votre entreprise. Par exemple : méthode d’évaluation des stocks, stratégie de tarification, méthodes de production, canaux de distribution, mode de recouvrement des paiements, changements dans les taux de change, habitudes d’achat des clients, etc. Incluez également le délai pour lequel ces pratiques ont été mises en œuvre.
Répétez la première étape avec des entreprises rivales ainsi que des nouveaux entrants. Cela vous permettra de comparer vos pratiques avec celles d’autres entités.
Recueillez des données sur l’impact que les stratégies ont eu sur les revenus de l’entreprise, la productivité, l’efficacité, l’épargne, le moral des employés, etc. Comparez vos résultats avec ceux d’autres entreprises pour filtrer les meilleurs plans. Étudiez la faisabilité de la mise en œuvre de ces stratégies dans l’environnement commercial actuel.
Une fois la faisabilité vérifiée, appliquez les modifications qui conviennent à l’entreprise, puis allez de l’avant avec la mise en œuvre de ces stratégies.
Observez l’application de la stratégie et sollicitez les commentaires des employés. Documentez les améliorations ou les digressions basées sur l’évaluation.
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