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L’analyse des écarts peut être décrite comme le processus d’évaluation de la performance d’une entreprise en comparant sa performance réelle / actuelle avec sa performance projetée ou souhaitée. Les entreprises l’utilisent généralement pour déterminer si elles exploitent leurs ressources de manière optimale et si elles atteignent leur potentiel idéal. Elle met l’accent sur les buts et objectifs d’une organisation afin qu’un plan d’action puisse être créé pour atteindre ces objectifs en éliminant les problèmes ou en améliorant les résultats et les processus.
De nombreuses approches différentes peuvent être adoptées pour réaliser une analyse des écarts. Dans cet article, nous allons toutefois examiner les étapes essentielles à suivre pour utiliser cet outil.
Conducting exploratory research seems tricky but an effective guide can help.
Certaines des utilisations de l’analyse des écarts sont les suivantes :
Maintenant que nous avons une idée claire de ce qu’est l’analyse des écarts et de ses utilisations, il est temps de comprendre le processus d’analyse des écarts. Le processus d’analyse des écarts est un aperçu des étapes nécessaires à la réalisation d’une analyse des écarts. Comme cet outil de gestion stratégique a une gamme d’applications, il existe de nombreuses approches que l’on peut adopter pour effectuer une analyse des écarts. Cependant, quelques mesures fondamentales doivent être prises afin de mener une analyse des écarts:
La situation actuelle ne doit pas nécessairement être d’ordre financier. L’analyse des écarts peut également être utilisée pour se concentrer sur des domaines tels que la satisfaction des employés et la RSE, par exemple.
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L’analyse des écarts est un outil de planification stratégique qui est utilisé pour évaluer les performances d’une organisation en examinant les écarts entre son rendement actuel et le rendement souhaité.
Le processus d’analyse des écarts est le suivant;
Quelques outils précieux utilisés pour effectuer l’analyse des écarts sont;
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