Le roulement du personnel : un guide

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Le roulement du personnel : un guide roulement du personnel
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Qu’entendez-vous par roulement du personnel ?

La productivité d’une organisation est fortement définie par le nombre d’employés qu’elle contient. Le roulement du personnel est utilisé pour déterminer le nombre d’employés d’une organisation qui ont démissionné, ont été remplacés ou invités à partir de l’entreprise.

Le roulement du personnel se fait généralement sur une base annuelle dans la plupart des organisations. Peu importe comment l’employé a quitté l’organisation ou s’il a été licencié  et qu’il a démissionné  lui-même, son absence affecte directement le taux de productivité de l’organisation. 

Lorsque le taux de roulement des employés est inférieur, ce n’est pas toujours une mauvaise chose. Parce que, la plupart du temps, les employés qui sont partis sont remplacés par de nouveaux employés.  Cependant, cette transition affecte la base de productivité globale d’une organisation. 

Dans cet article, examinons plus en détail les concerts de roulement du personnel. 

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Types de roulement du personnel ouvert

  • Roulement volontaire – Le roulement volontaire définit le nombre d’employés qui ont eux-mêmes décidé de quitter l’organisation. Les employés font leur choix de se dissocier de l’organisation sans subir de pression externe. 
  • Roulement involontaire – le roulement involontaire signifie que les employés qui ont été licenciés sont invités à partir par les autorités d’une organisation. La raison de leur licenciement n’est pas toujours mentionnée. 
  • Roulement souhaitable – Le roulement est considéré comme souhaitable lorsqu’une organisation perd des employés qui  manquaient d’expériences, donc il est important d’embaucher de nouveaux employés. Au cours de ce processus, il est important de maintenir la productivité d’une organisation stable. 
  • Roulement indésirable – le roulement est considéré comme indésirable lorsqu’une organisation perd ses employés les plus performants. Ces employés sont difficiles à remplacer et ont un impact plus profond sur les autres. 

Comment calculer le taux de roulement du personnel

En parlant de roulement du personnel, il ne s’avère pas toujours bon ou mauvais. Si une organisation utilise ses employés les plus performants, cela affectera négativement le rendement de l’organisation. Alors que, lorsqu’une organisation perd ses employés les  moins performantss, en les remplacant de nouveaux talents, les résultats pourraient tout aussi bien s’avérer positifs. 

Voyons comment vous allez calculer le taux de roulement du personnel dans votre organisation. 

Taux de roulement mensuel des employés 

Le taux de roulement mensuel des employés désigne les trois mesures suivantes : 

  • Nombre d’employés actifs au début du mois (AEB) 
  • Nombre d’employés actifs à la fin du mois (AEE) 
  • Nombre d’employés qui sont partis au cours de ce mois (EL) 

Maintenant, calculez le nombre moyen d’employés comme suit : 

Moyenne = AEB + AEE/2 

Exemple : il y avait 100 employés actifs au début du mois et 84 employés actifs à la fin du mois. La moyenne sera calculée comme suit: 

Moyenne = 100+84/2 

=92 

Enfin, pour convertir le chiffre d’affaires mensuel en pourcentage, vous devez utiliser la formule suivante : 

Le roulement du personnel : un guide roulement du personnel

Pour 3 employés restants, 

Chiffre d’affaires mensuel % = 3/92 x 100  

= 3,26 % 

Votre roulement mensuel du personnel est de 3,26 % 

Taux de roulement annuel 

La plupart du temps, les organisations préfèrent calculer le taux de roulement du personnel sur une base annuelle. Pour ce faire, le processus est le suivant. 

Le roulement du personnel : un guide roulement du personnel

Exemple : Vous avez 100 salariés en début d’année et 125 en fin d’année alors qu’il reste 5 salariés au cours de la période, votre chiffre d’affaires annuel peut être calculé comme suit : 

Taux de roulement annuel du personnel % = [5/(100+125)/2] x 100 

= [5/(225/2)] x 100 

= (5/112,5) x 100 

= 0,04 x 100 

= 4,44 % 

Votre taux de roulement annuel des employés est de 4,44 % 

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Analyse du taux de roulement du personnel de l’organisation

  • Qui s’en va ? 

Comme nous l’avons vu précédemment, une organisation peut perdre des employés qui sont moins performants ainsi que des employés performants. Par conséquent, vous devez identifier les employés qui partent afin de pouvoir prendre les mesures nécessaires. Une organisation peut faire des efforts pour retenir les bons employés ou choisir de les laisser partir s’ils sont les moins performants. Une enquête doit être effectuée pour identifier les employés qui partent, puis prendre les mesures nécessaires en fonction de la situation qui affectera directement le rendement de l’organisation. 

  • Quand partent-ils ? 

Le moment du départ des employés est également important pour comprendre le taux de désabonnement des employés. Si les employés partent quelques jours après leur adhésion, vous devriez jeter un coup d’œil à votre processus d’intégration et à votre description de poste, etc. Si les employés qui ont travaillé avec une organisation pendant des années décident de partir, il pourrait y avoir un problème avec moins de possibilités de carrière, moins d’engagement, de manque d’avantages sociaux, etc. Comprendre ces raisons vous aidera à améliorer la gestion de vos employés. 

  • Pourquoi partent-ils ? 

Il peut y avoir plusieurs raisons pour lesquelles un employé choisit de quitter une organisation. il peut s’agir d’une mauvaise gestion, de supérieurs, d’un manque d’engagement, de gestion des employés, etc. Il est crucial d’aller à la racine de ces raisons et d’agir dès que possible pour éviter de futurs départs d’employés. 

Pourquoi avez-vous besoin d’un roulement du personnel ? 

  • Mieux rémunérer – les employés peuvent décider de quitter leur organisation pour une meilleure journée chez quelqu’un d’autre. Il est essentiel que vous compreniez que différents employés ont des motivations différentes pour être productifs. Il y aura des employés qui travailleront avec vous pendant des années et qui décideront toujours de quitter votre organisation pour une meilleure opportunité.  
  • Faible engagement – le manque de rétroaction régulière peut amener les employés à penser qu’ils ne sont pas entendus. Ils optent pour des rôles plus stimulants à un autre endroit pour un travail de qualité, s’ils ne se sentent pas écoutés ou soutenus par la direction ou n’ont pas reçu suffisamment de formation et de conseils pour leurs responsabilités.  
  • Moins d’opportunités futures – les employés les plus performants sont toujours à la recherche de bien meilleures opportunités pour mettre en valeur leurs compétences. Ils doivent être impliqués dans la main-d’œuvre et bénéficier d’une croissance professionnelle et personnelle.  
  • Mauvaise gestion – une mauvaise gestion des employés affecte directement les performances et la productivité des employés. Chaque employé doit être surveillé et géré en fonction de ses responsabilités. 
  • Mauvaise culture de travail – les employés accordent plus d’attention dans leur environnement de travail dans lequel ils travaillent. La culture de travail des organisations est ce qui la distingue du reste de la concurrence. La culture de travail est un mélange de stabilité physique et mentale, car les employés étant respectés et valorisés.  
  • Équilibre travail-vie personnelle – un équilibre malsain entre vie professionnelle et vie privée peut également éloigner les employés. Les employés devraient être en mesure de poursuivre leurs rêves d’études ou de passe-temps tout en travaillant dans votre organisation. La direction devrait travailler avec les employés pour les aider à atteindre un bon équilibre entre travail et personnelle.  

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