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La productivité d’une organisation est fortement définie par le nombre d’employés qu’elle contient. Le roulement du personnel est utilisé pour déterminer le nombre d’employés d’une organisation qui ont démissionné, ont été remplacés ou invités à partir de l’entreprise.
Le roulement du personnel se fait généralement sur une base annuelle dans la plupart des organisations. Peu importe comment l’employé a quitté l’organisation ou s’il a été licencié et qu’il a démissionné lui-même, son absence affecte directement le taux de productivité de l’organisation.
Lorsque le taux de roulement des employés est inférieur, ce n’est pas toujours une mauvaise chose. Parce que, la plupart du temps, les employés qui sont partis sont remplacés par de nouveaux employés. Cependant, cette transition affecte la base de productivité globale d’une organisation.
Dans cet article, examinons plus en détail les concerts de roulement du personnel.
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En parlant de roulement du personnel, il ne s’avère pas toujours bon ou mauvais. Si une organisation utilise ses employés les plus performants, cela affectera négativement le rendement de l’organisation. Alors que, lorsqu’une organisation perd ses employés les moins performantss, en les remplacant de nouveaux talents, les résultats pourraient tout aussi bien s’avérer positifs.
Voyons comment vous allez calculer le taux de roulement du personnel dans votre organisation.
Taux de roulement mensuel des employés
Le taux de roulement mensuel des employés désigne les trois mesures suivantes :
Maintenant, calculez le nombre moyen d’employés comme suit :
Moyenne = AEB + AEE/2
Exemple : il y avait 100 employés actifs au début du mois et 84 employés actifs à la fin du mois. La moyenne sera calculée comme suit:
Moyenne = 100+84/2
=92
Enfin, pour convertir le chiffre d’affaires mensuel en pourcentage, vous devez utiliser la formule suivante :
Pour 3 employés restants,
Chiffre d’affaires mensuel % = 3/92 x 100
= 3,26 %
Votre roulement mensuel du personnel est de 3,26 %
Taux de roulement annuel
La plupart du temps, les organisations préfèrent calculer le taux de roulement du personnel sur une base annuelle. Pour ce faire, le processus est le suivant.
Exemple : Vous avez 100 salariés en début d’année et 125 en fin d’année alors qu’il reste 5 salariés au cours de la période, votre chiffre d’affaires annuel peut être calculé comme suit :
Taux de roulement annuel du personnel % = [5/(100+125)/2] x 100
= [5/(225/2)] x 100
= (5/112,5) x 100
= 0,04 x 100
= 4,44 %
Votre taux de roulement annuel des employés est de 4,44 %
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Comme nous l’avons vu précédemment, une organisation peut perdre des employés qui sont moins performants ainsi que des employés performants. Par conséquent, vous devez identifier les employés qui partent afin de pouvoir prendre les mesures nécessaires. Une organisation peut faire des efforts pour retenir les bons employés ou choisir de les laisser partir s’ils sont les moins performants. Une enquête doit être effectuée pour identifier les employés qui partent, puis prendre les mesures nécessaires en fonction de la situation qui affectera directement le rendement de l’organisation.
Le moment du départ des employés est également important pour comprendre le taux de désabonnement des employés. Si les employés partent quelques jours après leur adhésion, vous devriez jeter un coup d’œil à votre processus d’intégration et à votre description de poste, etc. Si les employés qui ont travaillé avec une organisation pendant des années décident de partir, il pourrait y avoir un problème avec moins de possibilités de carrière, moins d’engagement, de manque d’avantages sociaux, etc. Comprendre ces raisons vous aidera à améliorer la gestion de vos employés.
Il peut y avoir plusieurs raisons pour lesquelles un employé choisit de quitter une organisation. il peut s’agir d’une mauvaise gestion, de supérieurs, d’un manque d’engagement, de gestion des employés, etc. Il est crucial d’aller à la racine de ces raisons et d’agir dès que possible pour éviter de futurs départs d’employés.
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