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Au fur et à mesure que les entreprises vont de l’avant pour plaire au marché, il devient de plus en plus important d’évaluer tout le processus. Pour atteindre un certain objectif fixé, une entreprise doit SAVOIR où elle en était hier et où elle en est aujourd’hui. Cette mesure des progrès d’une organisation ou d’une entreprise, pour comparer l’état actuel avec son état futur souhaitable, est appelée analyse des écarts.
L’analyse des écarts vous fournit un cadre de référence pour comprendre comment diverses stratégies, technologies, plans, capacités et processus fonctionnent pour votre entreprise. Cela vous aide à la faire progresser vers l’objectif souhaité tout en éliminant les erreurs et les risques en cours de route.
Dans cet article, nous verrons quelques exemples d’analyse des écarts et où et quand vous pouvez analyser les écarts dans votre entreprise :
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Les employés peuvent effectuer une analyse des écarts sur eux-mêmes pour voir où leur performance fait défaut et comment ils peuvent combler l’écart, en travaillant dur.
Cette analyse est effectuée au niveau individuel. Lorsqu’un département, dans une entreprise, manque particulièrement de retard pour fournir le résultat requis, les coéquipiers travaillant dans le département en question doivent évaluer leur performance pour savoir où les efforts sont mal dirigés.
Après le lancement d’un nouveau produit, une entreprise peut effectuer une analyse des écarts pour voir où les ventes fluctuent et apporter les améliorations nécessaires.
La raison pour laquelle les ventes n’atteignent pas le nombre requis et envisagé peut être dû au fait que le produit ne livre pas ce qu’il est censé livrer. Dans de tels cas, l’équipe de production doit essayer différentes façons et méthodes de fabriquer le produit d’une manière plus efficace et attrayante pour le public.
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Il est évident que les marques qui fabriquent des produits peuvent évaluer leurs ventes de produits en fonction de leurs performances et combler l’écart dans les ventes en produisant le bon mélange de tout cela.
Semblable à l’exemple ci-dessus, ici, la projection des ventes est l’objectif. Pour la performance commerciale globale de l’entreprise, il faut effectuer une analyse des écarts sur sa performance globale, depuis la mesure du travail de chaque département, allant jusqu’aux examens et aux exigences des produits.
Les marques qui développent des logiciels pour les clients peuvent effectuer une analyse des écarts pour la sortie actuelle et la sortie souhaitée du logiciel et s’assurer qu’il répond aux exigences des utilisateurs.
Les exigences des clients en matière de produits logiciels fluctuent toujours et les changements peuvent être sans fin. Cependant, il est de la responsabilité de l’entreprise de se connecter au client et de maintenir le logiciel à jour.
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Les hôpitaux et les établissements de santé peuvent effectuer une analyse des écarts sur la pénurie de leurs produits afin de combler le déficit en travaillant sur les fournitures et leurs stocks.
Outre les établissements de santé, cet exemple fait référence à toutes les entreprises qui fonctionnent avec des produits, sans matières premières et sans développement. L’analyse des lacunes dans ce secteur porte sur la façon dont les marchandises entrent et sortent de l’entreprise. La façon de combler cet écart est de toujours maintenir la chaîne d’approvisionnement sur la bonne voie.
Les fabricants de produits peuvent analyser leurs écarts de productivité actuelle et celle requise par l’entreprise et apporter des modifications aux processus de production, pour chercher à combler les lacunes.
Ces entreprises basées sur les produits ont besoin d’écouter les clients pour savoir si leur produit répond à son objectif ou non. L’écart, dans cette situation, peut être la différence entre le résultat actuel du produit et le résultat souhaité.
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