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In Unternehmen gibt es Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen, die synchron zueinander arbeiten und ihre eigenen Aufgaben erfüllen. Aber es ist auch wichtig, ihre Leistungen zu beurteilen. Die Leistungsbeurteilung bezieht sich auf eine systematische Messung der Persönlichkeit und Leistung der Mitarbeiter. Sie wird meist von den Vorgesetzten oder einer Behörde durchgeführt, die ihnen unmittelbar unterstellt ist.
Bei der Leistungsbeurteilung werden verschiedene Aspekte der Mitarbeiter wie Fähigkeiten, technische Fertigkeiten, Informationen über die Arbeitsaufgaben, Persönlichkeit, Pünktlichkeit und vieles mehr gemessen. Die Leistungsbeurteilung, die auch als Leistungsbewertung oder -überprüfung bezeichnet wird, hilft Ihnen, das Beste und das Schlechteste in den Mitarbeitern herauszufinden, damit die Auswirkungen auf das Unternehmen gemessen und berücksichtigt werden können.
Außerdem können Manager ihre Teammitglieder genau beobachten und entscheiden, welchem Mitarbeiter sie welche Aufgabe geben. Das macht die Verwaltung einfach und die Arbeit effizient. Manager und Vorgesetzte nutzen verschiedene Instrumente und Technologien zur Durchführung von Leistungsbewertungen.
Apart from that, managers can also closely observe their team members and decide which employee to give what job. It makes their management easy and work efficient. Managers and supervisors use various tools and technology to carry out performance evaluations.
Die Durchführung von Sondierungs Forschung scheint schwierig zu sein, aber ein effektiver Leitfaden kann helfen.
Schritt 1: Sie können die Umfragen zur Mitarbeiterbeurteilung an die Mitarbeiter senden. Es hängt von der Organisation ab, in welchen Abständen die Leistungsbeurteilung durchgeführt wird. Das kann ein Monat oder zwei Monate sein, aber in den meisten Unternehmen sind 6 Monate völlig ausreichend. Die Personalabteilung sendet E-Mails an die Mitarbeiter und bittet sie, den Fragebogen auszufüllen, in dem ihre Erfahrungen und ihre Zufriedenheit erfasst werden.
Schritt 2: Der Vorgesetzte oder Manager, unter dem die Mitarbeiter arbeiten, trifft sich mit jedem Mitarbeiter persönlich und bespricht mit ihm die Leistungsbewertung. Dabei können sie die Leistungen des Vorjahres, Zahlen, Verbesserungen der Fähigkeiten und Leistungslücken besprechen.
Schritt 3: Die Daten aus den Mitarbeiterbefragungen geben Aufschluss darüber, wie sie die Arbeit in Ihrem Unternehmen empfinden und wie zufrieden sie sind. Als Unternehmen können Sie diese Daten analysieren und daraus Erkenntnisse und Ideen ableiten, wie Sie die Erfahrungen der Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz verbessern können.
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Selbstbeurteilung – Sie können den Mitarbeitern erlauben, sich selbst zu beurteilen. Je nachdem, wie sie sich selbst bewertet haben, kann ihr Gehalt angemessen erhöht werden.
3600 Beurteilungssystem – beim 360-Grad-Feedback kann ein Mitarbeiter von einer oder mehreren Personen beurteilt werden. Dabei kann es sich um Manager, Vorgesetzte, Vorgesetzte, Teamkollegen und Kollegen handeln. Sobald die Daten aus allen Quellen gesammelt sind, sollte vor einem persönlichen Gespräch die Leistungsbewertung des Mitarbeiters überprüft werden.
Bewertungsskalen – wir alle wissen, wie Bewertungsskalen funktionieren. Man bekommt ein Thema vorgelegt und kann es auf einer Skala bewerten, die von einer erlaubten Perspektive bis zu einer höheren reicht, oder sogar umgekehrt. Das Gleiche kann man mit der Leistung von Mitarbeitern machen. Büroleiter, Vorgesetzte, Kollegen können Mitarbeiter nach bestimmten Kriterien bewerten. Die Daten sind numerisch und lassen sich leicht statistisch berechnen.
Checkliste – eine weitere gängige Form der Befragung. Checklisten sind nichts anderes als Fragen, die die Einstellung, die Fähigkeiten, die Persönlichkeit und andere Merkmale der Mitarbeiter betreffen, wobei Manager, Vorgesetzte und Kollegen die Checkliste so ausfüllen, dass sie die Leistung des Mitarbeiters am besten beschreiben.
Aufsätze – wie der Name schon sagt, können Mitarbeiterbeurteilungen auch in Form von langen Absätzen verfasst werden. Sie kann sehr anschaulich sein und alle erforderlichen Informationen über die Leistung des Mitarbeiters enthalten.
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